Admirados: Stanley A.Motta, optimista por antonomasia

Juliana Valderrama
Estrategia y Negocios.net
February 28, 2011

La Sociedad de las Américas otorgó al empresario panameño Stanley A. Motta la Medalla de Oro 2010 por su contribución al desarrollo de Latinoamérica. Ese reconocimiento lo confirma en el puesto que se ha forjado como un empresario de vanguardia, dispuesto a innovar y ser líder de grandes compañías en el istmo.

Stanley Motta es el presidente de la junta directiva de Copa Airlines y Motta Internacional; además, es directivo de GRUPO ASSA Seguros, de Banco General, de Televisora Nacional S.A., de Inversiones Bahía Ltd. y de GBM Corporation, para citar algunas de sus participaciones. Se trata de un hombre optimista por antonomasia; ve el 2011 con excelentes perspectivas para las industrias donde se desarrollan sus compañías y para el resto de la región. Y califica al año pasado como “productivo y fuerte”.

Con proyectos prometedores para el 2011, comentó a Estrategia & Negocios sus planes de crecimiento, lo que aguarda de este nuevo año para las industrias y su visión de lo que podrá esperar la región centroamericana.

¿Cuál es el balance que hace del 2010?

El 2010 fue mejor que el 2009. Algunas empresas recuperaron el terreno que habían perdido en el 2008 y 2009, pero por lo general fue un año bueno en América Latina y de progreso en varias de las industrias en las cuales estamos involucrados. Hemos visto mayor movimiento en el segmento comercial; a las líneas aéreas en América Latina les fue bien y, en general, ha sido un año positivo.
Veo el 2011 con mejoras en algunos países, más que en otros. Indiscutiblemente, el precio de los commodities -como azúcar, café, hasta el cobre en Chile y Perú- van a tener un efecto en toda la región. Sin embargo, el 2011 se ve bien, el manejo de las macroeconomías de los países está bastante alineado.

Latinoamérica tiene la deuda relativamente baja cuando uno ve lo que está sucediendo en Europa, y eso les da a los países algo de capacidad de inversión, lo cual mueve la economía. Diría que una estabilidad política, una macroeconomía buena y las finanzas de la mayoría de los estados en algo de orden, abre mucho más posibilidades para los países de la región.

¿Cuáles estrategias en particular, que usted considera servirán a largo plazo a sus compañías, aplicó durante la crisis?

En una conferencia en la cual participé en la escuela de negocios IESE, en Barcelona en el 2009, estábamos hablando sobre cómo manejar las compañías en crisis. Cuando me tocó a mí, les dije que venía de América Latina, donde siempre habíamos manejado compañías en crisis. Creo que la mayoría de las compañías latinoamericanas ha pasado por crisis anteriores. La mayoría sabía exactamente lo que tenía que hacer en el sentido de vigilar sus costos y tratar de buscar sus mercados y más o menos esperar un mejor momento. En los negocios, lo importante es evitar los huecos.

Siempre tratamos de mantener los empleos, en ninguna de las empresas los redujimos. Quizá, alguna gente que se fue en busca de otras oportunidades no se reemplazó, pero la estabilidad la tratamos de mantener sabiendo que ese capital humano lo necesitaríamos en el futuro.

Por lo general, en todas las compañías eso fue lo que hicimos: un control sobre los costos de operación más que sobre la planilla.

Estas crisis también dan oportunidad para capacitar a la gente mejor, en el sentido de que hay un poco más de tiempo y la gente entiende que ahora hay un reto.

En términos relativos, ahora en América Latina hubo una crisis corta. Hemos vivido otras mucho más largas y por eso quizá estamos respondiendo mucho más rápido, porque sabíamos cómo manejarla. La mayoría de las compañías, no solo las propias, mantuvo sus equipos y están listos para participar en la recuperación.

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